做凡友会，耗费了我很多很多的心力，第一阶段就是伤神费脑造概念；毕竟这是一个平地造出来的生意，还要把这个生意演化为一个平台，既要在过程中不留商业痕迹，同时又时刻不能忘记最终要实现整体计划的商业效益；辛酸苦辣，百味俱全。

终于度过了自我头脑风暴的空想阶段，进入第二个阶段：借助资源把它变成在美好的传说。

第二个阶段是自己要把凡友会和今天自己的工作以及优势打通（思维），使它们之间建立起来必然的联系（毕竟需要借助擅长的领域做擅长的事情才更可能成功），要让整体想法成型，要把蓝图描绘出来，并且要把阶段性的任务和最终目标清晰地列出来，既要设计如何借助、利用各方资源达到不花钱或少花钱做事的目的，同时更要全面考虑参与各方的利益和好处。

第二阶段完成后，又要开始第三阶段：寻找几位志同道合的革命者。

这个阶段就要不断地宣传凡友会这个概念，努力去搜寻和挖掘最核心最适合的合作伙伴，毕竟找准合作伙伴比选对目标更重要；这个阶段我总想到“星星之火可以燎原”这句话：躺在床上构思美好蓝图，确实是件很快乐、振奋和有意思的事情；但在实施过程中，不得不承认这确实也是一项非常艰苦的工作，而且会出现因为选错人而造成很多意想不到的困难的事情；所以这个阶段的挑战就是如何找到真正懂我们要做一件什么事情、并且充满兴趣和信心、愿意积极投入的人，仅这一点真的需要最初期的缔造者从一个人开始，不断地传播理念和文化；核心层的寻找、筛选与确定，至关重要，因为这些人就是未来的火种传播者。

第三阶段走完后，进入第四阶段：各地方凡友会的各种活动规划、制度确定、扩大会员群。

这个阶段是摸索着往前走，现在我们所遇到的最多问题也是在这个阶段上；因为完全不同的经历和背景，因为跨地域的交流，因为沟通习惯和沟通模式不一样，都会造成各种问题和摩擦；关键在于领导者要耐得住性子，不仅自己要克制发脾气，更要给底下人打气，用始终高举大旗的实际行动，和其他凡友会活动的成功示例来鼓舞和感召重灾区的凡友会组织者们，这一点非常重要；同时还要每天进步一点点，要不断推出一些新的有助于改善沟通模式和作业模式的计划交给下面的同事去贯彻；还要快速聚合各种免费场地等资源，为以后的凡友会活动做好前期的硬件准备；当然更关键的是软件准备，那就是要帮助每一个骨干成员理解每天进步一点点的含义，让他们在看到希望和明天的同时，感受到组织的温暖与重视，同时更要让他们看到今天现存的问题；这个阶段必须经常召开不同主题的碰头会，要事先准备好录音笔，现场必须录音备忘并将录制好的资料以及整理好的笔记于会后第一时间报备所有相关负责人；所有活动现场摄像并随后备份及提供给相关人

第四阶段完成后，进入第五阶段：形成日常的聚会召集与组织模式，并细分需求、给予满足。

这个阶段也是分子群聚会的开始，我们仍然需要秉承不断探索和创新的精神，顽强超越，不断突破，最终形成个体与整体的融合，子群聚会与凡友会整体活动思想的配合，精神大餐与娱乐的双重满足。

走完第五阶段，进入第六阶段：复制模式，在更广泛的凡友会进行经验与模式复制

同时充分考虑并评估当地凡友会在当地的合作机构与模版凡友会在组织结构与成本利益分配上的差异，避免一刀切造成损失。

然后是第七阶段：凡友会开始商业模式的探讨与调查

第八阶段：凡友会实体化、股份化

第九阶段：凡友会旗下实体建立、标准化、模式化——推广

子凡　东莞